Pression de la majorité : la pression des pairs est si dangereuse

Contenu

• Pression majoritaire : qu'est-ce que ça veut dire ?
• D'où vient la pression du groupe ?
• La pression majoritaire et l'expérience Asch
• Pression majoritaire et heures supplémentaires : l'exemple du Japon
• Pression majoritaire et travail d'équipe : comment ça marche ?
• Le leadership doit être clairement réglementé
• L'équipe doit être clairement organisée
• La capacité critique doit être vécue
• Recherchez des personnes partageant les mêmes idées
• Préparez des arguments

le Pression majoritaire et notre besoin de conformité sont étroitement liés. Les humains sont des animaux de groupe et veulent en faire partie. C'est compréhensible et, pour l'essentiel, bénéfique pour notre coexistence. Cependant, il a Pression majoritaire aussi des dangers qui peuvent conduire au suicide...

Pression majoritaire : qu'est-ce que ça veut dire ?

Pression majoritaire et comportement conforme au groupe sont indissociables. Par pression majoritaire, les psychologues comprennent que Influence de la majorité du groupe sur la minorité ou même simplement sur des membres individuels ayant une opinion différente.

La pression majoritaire dans ce sens est que Pression des pairs ou pression des pairs en rien après. Cela fait référence à la fois aux qualités négatives et positives que l'opinion majoritaire peut avoir.

D'où vient la pression du groupe ?

La pression majoritaire est profondément ancrée en nous. Comme d'autres programmes psychologiques, il provient également de l'histoire ancienne des origines humaines. Nous sommes habitués à vivre en groupe - et pour cela il faut des règles et des structures claires.

Autrefois, la pression des pairs sous toutes ses facettes assurait notre survie. Action coopérative la chasse et la cueillette et une division claire du travail étaient extrêmement importantes.

Les solitaires et les ricochets ont non seulement mis en danger leur propre vie, mais aussi celle du groupe. Cette patrimoine évolutif est encore aujourd'hui en partie responsable de notre soumission à la pression majoritaire.

La pression majoritaire et l'expérience Asch

L'expérience du psychologue américain Solomon Asch est étroitement liée à la pression de la majorité et à nos efforts pour nous atteindre aussi conforme que possible et se comporter de manière coopérative.

Dans l'expérience, on a montré à un petit groupe de participants deux cartes avec des lignes. Une seule ligne était visible sur la première carte, la longueur de laquelle les participants devaient comparer avec trois lignes sur la deuxième carte. La prochaine étape devrait être la vôtre Communiquer l'évaluationlaquelle des lignes de la deuxième carte coïncide avec les lignes de la première carte.

En principe, ce serait aussi relativement facile. La difficulté n'était pas de connaître la longueur, mais de Comportement de vote des participants. Un seul participant du groupe n'était pas au courant de l'expérience. Les autres ont été informés à l'avance de la manière de voter.

Cela s'est avéré étonnant : dans plus de 75 pour cent des cas, le participant non-initié a voté comme le reste du groupe - également contre ta propre conviction.

Depuis lors, l'expérience d'Asch est un excellent exemple de Effets de la pression majoritaire et la recherche de la conformité peut avoir.

Pression majoritaire et heures supplémentaires : l'exemple du Japon

L'exemple du Japon montre où peuvent mener une pression majoritaire et une pression des pairs incomprises. Là les employés surenchérissent littéralement à faire des heures supplémentaires. Plus le poste et les responsabilités sont élevés dans l'entreprise, plus la charge de travail est élevée et plus le temps libre est réduit.

De plus en plus souvent, cela conduit les employés à se suicider - car ils ne sont plus en mesure de faire face à la pression du travail et à la charge de travail. Jusqu'à 100 heures supplémentaires par mois n'a rien d'inhabituel au Japon. Mais pas plus que le suicide résultant d'un burn-out ou d'une charge de travail excessive. Les Japonais ont même leur propre mot pour ça suicide ou décès induit par le stress des ouvriers : Karoshi.

Pas seulement une étiquette non plus conséquences juridiques dériver de cette pression majoritaire incomprise. Si un employé se suicide ou décède à la suite des immenses heures supplémentaires, les personnes à charge survivantes ont droit à une indemnisation :

S'il peut être prouvé que le défunt a effectué plus de 100 heures supplémentaires immédiatement avant son décès ou en moyenne plus de 80 heures supplémentaires au cours des six mois précédant son décès, il est cause du décès de Karoshi.

Les experts voient la cause de ce comportement de travail malsain dans un pression majoritaire excessive, les Japonais font connaissance à la maternelle. Cette culture est fortement orientée vers une vie aussi harmonieuse que possible et sans conflit dans un grand groupe.

Toute personne qui apprend enfant à se comporter de manière coopérative et conforme aux règles et en aucun cas offenser dans le groupe deviendra ce Comportez-vous aussi comme un adulte démontrer. La pression majoritaire conduit alors les Japonais à littéralement se frayer un chemin jusqu'à la mort.

Afin de ne pas attirer l'attention négative, les employés adultes ont peur de quitter le lieu de travail plus tôt que leurs collègues. Cela définit un spirale dangereuse en cours : Si personne ne veut être le premier à rentrer chez lui, les salariés restent de plus en plus longtemps au travail. La pression majoritaire empêche un individu du groupe de se lever et de prendre l'initiative. Cela ne se ferait qu'au prix d'une action non-conformiste - et cela n'est pas bien respecté dans la culture japonaise.

Maintenant, au moins, les employeurs et les entrepreneurs pourraient être heureux que leurs employés fassent preuve d'un tel engagement et d'un tel engagement Montagne d'heures supplémentaires partie de la normalité. L'accent est toutefois mis sur pourrait, ils ne peuvent pas en profiter.

Diverses études montrent que la productivité et l'efficacité des Japonais dans les comparaisons internationales dans les derniers rangs terres. En d'autres termes : les heures supplémentaires uniquement à cause des heures supplémentaires ne profitent à personne - au contraire.

Pression majoritaire et travail d'équipe : comment ça marche ?

On voit donc : il y a trop de pression majoritaire pour les entreprises pas forcément bénéfique et pour les employés, cela peut même mettre leur vie en danger. Si le groupe, ou dans un cadre professionnel l'équipe, donne son avis, les minorités n'ont guère de chance.

Mais cela s'applique également aux opinions qui peuvent être précieuses pour l'entreprise. De nouvelles idées innovantes et les approches ne sont pas entendues parce qu'elles sont réprimées par le groupe. De plus, des études indiquent que le travail d'équipe ne conduit pas toujours au meilleur résultat. Les tâches de routine en particulier sont moins faciles à travailler en équipe qu'en travail individuel.

S'il est utilisé à bon escient, le travail d'équipe peut être modéré Pression majoritaire mais propice Être : Avant tout, les décisions dans lesquelles un grand nombre d'éléments différents doivent être pris en compte peuvent bénéficier d'un travail d'équipe démocratique. Pour que le travail en équipe se déroule au mieux, quelques points doivent être respectés :

• Le leadership doit être clairement réglementé

  Pour éviter un désordre chaotique, mais surtout pour éviter un résultat médiocre Si la majorité des membres de l'équipe approuvent le travail d'équipe, un manager compétent et bien organisé est essentiel.

  Cette personne doit pouvoir s'affranchir au maximum de la pression du groupe et partager les décisions et suggestions la plus grande objectivité possible évaluer. De plus, il ne doit pas craindre de rejeter une décision soutenue par la majorité.

• L'équipe doit être clairement organisée

  Lorsqu'il s'agit de décisions collégiales, de préférence démocratiques, dans lesquelles la pression majoritaire doit être éliminée autant que possible, est claire Structure et organisation indispensable au sein de l'équipe.

  Les rôles doivent être clairement réglementés afin que les individus n'usurpent pas le leadership et le résultat de la Influencer le travail d'équipe défavorablement pouvez.

• La capacité critique doit être vécue

  Une décision d'équipe démocratique inclut également celle du groupe la critique constructive est vécue. Donnez le bon exemple et soyez ouvert aux commentaires clairs et constructifs et aux suggestions d'amélioration.

  Surtout si vous avez un avis lors de la phase d'équipe qui n'est pas d'accord avec l'opinion majoritaire. Répondez de manière amicale et ouverte et essayez d'un ton neutre à la critique entrer dans.

• Recherchez des personnes partageant les mêmes idées

  Si vous remarquez que d'autres employés partagent également votre opinion, vous devriez les contacter. Peut-être que la pause-café vous donnera l'occasion d'en faire une Conversation en tête-à-tête. Avec deux ou trois personnes, il est plus facile de résister à la pression majoritaire et d'exprimer sa propre opinion.

• Préparez des arguments

  Avant de présenter votre opinion minoritaire au groupe, vous devez être préparé. Préparez les arguments pour cela ainsi que les réponses possibles de vos collègues.

  Si vous pouvez aborder et réfuter vous-même les points critiques, cela renforce votre argumentation et vous avez de meilleures chances de contrer les pressions majoritaires.