Coaching de carrière : trouver le bon conseiller en carrière

Auteur: John Stephens
Date De Création: 2 Janvier 2021
Date De Mise À Jour: 28 Avril 2024
Anonim
Coaching de carrière : trouver le bon conseiller en carrière - Carrières
Coaching de carrière : trouver le bon conseiller en carrière - Carrières

Contenu

Coaching de carrière - le terme déclenche des réactions très différentes chez les personnes. Certains la jugent inefficace pour gagner de l'argent, d'autres ne jurent que par elle et voient dans le coaching ou dans le Conseil de carrière un soutien important dans votre carrière. Pour être honnête, il faut le dire : la vérité se situe entre les deux extrêmes. En fait, il y a beaucoup de charlatans et de fournisseurs douteux sur le marché qui ont tendance à égarer leurs clients. Mais il existe également de nombreux coachs de carrière professionnels qui font sensiblement progresser leur clientèle. Comme toi aussi trouver le bon conseiller en carrière

Étude : conseils de carrière en Allemagne

Tout d'abord, quelques faits. La Société allemande pour le conseil en carrière e.V. (DGfK) a récemment lancé un Etude de marché sur le conseil en carrière en Allemagne créé. Les résultats peuvent être résumés comme suit:

  • Les conseillers d'orientation établis ont, en moyenne, environ 50 clients.
  • Le format le plus couramment utilisé est conversation personnelle (92 %), suivis de conseils via téléphoner (48 pour cent) et par e-mail (41 pour cent). Plusieurs réponses étaient possibles.
  • Conseils carrière via Chat vidéo et Skype est à la hausse.Près de la moitié des conseillers d'orientation sondés ont déclaré qu'ils utilisaient cette technologie pour des occasions de counseling.
  • Il comprend généralement une orientation professionnelle trois à cinq conversations (44 %), suivies de six à neuf conversations (31 %), chacune entre 1,5 et 2,5 heures dernier.
  • le Taux horaire du conseiller de carrière établi et de longue date est inclus entre 150 et 200 euros. Cependant, les remises sont courantes pour les packages de conseil plus complets.
  • Le plus souvent, les personnes âgées de 41 et 50 ans coaching et conseil en matière de carrière. Ils ont alors en moyenne dix à vingt ans d'expérience professionnelle et occupent des postes permanents non licenciés.

Cependant, ce ne sont que des valeurs moyennes. Le coaching de carrière ou le conseil de carrière est largement basé sur une base personnelle. L'alchimie entre coach et coaché ​​doit être bonne. "C'est une affaire de personnes"dirait l'Anglo-saxon. Et tous les entraîneurs ne sont pas également compétents dans tous les secteurs, dans tous les domaines. le parcours professionnel du coach et son expérience avec votre industrie et/ou domaines de spécialisation connexes est donc l'un des premiers critères de sélection lors de la recherche du bon consultant.


Conseil carrière : votre motivation est-elle bonne ?

La deuxième étape est que propre motivation questionner de manière critique le coaching de carrière. Pour que le coaching vous aille plus loin, quelques prérequis sont nécessaires :

  • Êtes-vous prêt à changer?

    Quiconque pense qu'ils sont déjà tout à fait parfaits est plus susceptible de demander une confirmation. Mais le coaching vous fait généralement sortir de votre zone de confort, vous présente de nouveaux défis et vous oblige à assumer davantage de responsabilités dans votre vie.

  • Vous êtes impatient de découvrir de nouvelles perspectives ?

    Un bon coach vous aidera à élargir vos horizons, à découvrir et à vous fixer de nouveaux objectifs. Pour que ce soit un succès, il faut non seulement avoir la volonté de changer, mais aussi une réelle volonté d'aventure. L'envie et la curiosité pour de nouvelles choses sont essentielles. Ceci est différent de : "Eh bien, alors je vais juste l'essayer..."


  • Êtes-vous prêt à en apprendre plus sur vous-même ?

    Surtout quand ça fait mal ? Un bon conseiller en carrière continuera de vous tenir le miroir, voire de vous critiquer. Toujours bienveillant et constructif, mais cela ne peut fonctionner que si vous ne prenez pas immédiatement la défensive, écoutez et réfléchissez honnêtement à ce que vous avez entendu.

  • Êtes-vous attentif aux autres ?

    Le coaching complet comprend également votre impact sur les autres, la comparaison de la perception de soi et de la perception des autres. Pour cela aussi, le coaché ​​a besoin d'ouverture et de capacité de réflexion. Sinon, le contenu du coaching reste assez restreint.

Les 7 phases du coaching

Pour évaluer certaines des réponses de l'entraîneur, vous devriez lire le sept phases types de coaching connaître. Bien sûr, ces phases ne sont jamais aussi clairement délimitées dans la pratique, mais elles montrent aussi à quoi il faut faire attention lors du choix d'un coach :


  1. Discours préliminaire.

    Dans la phase d'échauffement, le coach et le coaché ​​apprennent d'abord à se connaître, à clarifier les parcours professionnels et les méthodes de travail, à établir une confiance mutuelle et à identifier les points focaux de l'orientation professionnelle. Souvent, la situation actuelle du manager est abordée ainsi que les objectifs et le calendrier du coaching.


  2. Accord.

    L'alchimie est bonne. Avant de commencer, cependant, les deux doivent fixer le cadre : Objectifs ? Attentes? Combien de séances doit-il y avoir ? Où et quand ont-ils lieu ? Et si quelqu'un annule ? Et bien sûr : combien cela coûtera-t-il ?

  3. Analyse.

    Le coaching commence. Le coach pose désormais principalement des questions, recueille des informations, identifie les zones problématiques, les concrétise et analyse les blocages et potentiels possibles chez le client. Il ne donne pas encore de conseils précis.

  4. Changer.

    Le coach donne maintenant un premier retour, réfléchit à son analyse et présente des options d'action et des stratégies. Cependant, ce ne sont pas des instructions, il modère plutôt les étapes de changement souhaitées par le client. Tout au plus questionne-t-il des détails ou renforce-t-il le client dans sa décision.


  5. Mise en œuvre.

    Maintenant, il y a les devoirs. Le coach transfère les étapes d'action identifiées dans des tâches quotidiennes concrètes. La volonté et la discipline du coaché ​​sont désormais déterminantes pour la réussite.

  6. Contrôle de réussite.

    Que s'est-il passé? Qu'est ce qui a changé? Après un temps convenu, le coach et le coaché ​​analysent l'efficacité et le succès des stratégies convenues. À partir de là, ils dérivent d'autres étapes ou se réorientent et développent de nouvelles stratégies et de nouveaux devoirs.

  7. L'obtention du diplôme.

    Le coaching ne devrait pas s'épuiser. Il se termine seulement par un résumé final : Qu'a appris le coaché ​​? Quelles méthodes et compétences a-t-il nouvellement développées ? Était-il satisfait des conseils ? Et a-t-il confiance en lui pour pouvoir faire face aux problèmes traités sans entraîneur à l'avenir ? Parce que chaque coaching a un objectif : aider les gens à s'aider eux-mêmes.

Coaching de carrière : critères de choix d'un coach

Si vous êtes prêt à être coaché ​​et à faire face à des changements éventuellement désagréables, recherchez et Sélection du bon coach à. La recherche est - grâce à Google - relativement facile, mais lors du choix de l'entraîneur adapté individuellement, vous devez garder quelques critères à l'esprit ...


En plus des qualifications professionnelles énumérées ci-dessous, l'une de vos priorités devrait être longueur d'onde personnelle et sympathie mensonge. Peu importe la compétence ou l'aptitude technique d'un entraîneur : si vous ne vous entendez pas avec lui sur le plan humain, la coopération est plutôt vaine et ne vous mènera pas plus loin.

Alors ne sois pas timide premier entretien gratuit profiter puis décider sur la base de la sympathie et du bien-être. De plus, ce sont facteurs techniques important:

  • Le coach a-t-il de l'expérience dans votre industrie?
  • Son orientation correspond-elle à vos objectifs et vos souhaits ?
  • Quelle est l'orientation professionnelle du conseiller en carrière?
  • Peut-il décrire clairement son processus de coaching ?
  • Indique-t-il clairement les coûts?
  • Insiste-t-il pour un premier entretien ?
  • Prend-il le temps de vous écouter ?
  • Est-ce qu'il entre dans vos objectifs et votre situation lors de la première réunion ?
  • Pose-t-il des questions significatives sur vos objectifs ?
  • Peut-il répondre à vos premières questions ?
  • Peut-il également répondre de manière convaincante aux questions critiques ?
  • Est-ce qu'il décrit les chances de coaching de façon réaliste?
  • Approche-t-il systématiquement le coaching ?
  • Quels tests et méthodes le coach utilise-t-il ?

Vérification du consultant : 7 questions que vous devriez poser à un conseiller en carrière

En plus de la liste de contrôle ci-dessus, vous pouvez également confronter spécifiquement le conseiller en carrière aux questions suivantes. Ils représentent une sorte d'essence :


  1. Que proposez-vous exactement ?

    Le site Web du fournisseur devrait déjà fournir des informations spécifiques sur l'approche et la procédure. Mais tous les conseillers d'orientation ne présentent pas leurs réalisations de manière claire et compréhensible. Avant de poser la question, vous devez également être clair sur ce que vous recherchez : optimisation d'application, analyse de potentiel, conseils de formation continue ? Ce sont des choses très différentes !

  2. Quel est votre objectif principal ?

    Quelqu'un de l'administration a un parcours professionnel complètement différent de celui d'une société internationale. Cependant, cela est important dans la planification de carrière, les conseils de candidature et les conseils de formation continue. Découvrez donc les domaines dans lesquels le conseiller en carrière est particulièrement doué et où il possède une expérience pertinente.

  3. Comment procédez-vous ?

    En particulier lorsqu'il s'agit de questions de carrière telles que la réorientation professionnelle, il existe une grande variété de méthodes, allant de simples questions à un processus de conseil sophistiqué. Les chemins peuvent tous être bons et justes - seulement il devrait être possible de les expliquer et de les justifier.


  4. Avez-vous déjà eu un client comme moi ?

    Bonne question! Personne ne veut être le premier à subir une opération à cœur ouvert ; D'ailleurs, ça ne fait pas de mal si le conseiller d'orientation a quelques références.

  5. Combien ça coûte?

    Lors du premier rendez-vous, il doit être clair quels seront les coûts. Afin d'éviter tout malentendu, la convention d'honoraires doit être établie par écrit. Si un certain nombre d'heures a été convenu, le consultant supporte le risque du temps - il doit fournir le service convenu pendant ce temps. Si vous acceptez six heures et que le coach en laisse passer sept, il ne pourra en régler que six. Vous devez absolument lire ses conditions générales, c'est-à-dire les conditions générales.

Définition : coaching de carrière, conseils de carrière, mentorat, etc.

À l'aide des critères ci-dessus, la sélection du bon coach ou conseiller de carrière ne devrait plus être un problème... Cependant, vous devez également savoir clairement si vous recherchez réellement un coach ou un consultant.


Même si le terme Coaching de carrière est devenu populaire ces dernières années et a été utilisé comme synonyme de nombreux services - il existe différences substantielles. En particulier, ils ont souvent des conseils de carrière, un mentorat ou une supervision d'autres points focaux et utilisez également d'autres méthodes. Pour savoir lesquels des différents services vous conviennent, vous pouvez procéder comme suit Définition des termes consulter:

  • encadrement

    Le coaching de carrière se concentre généralement sur la personnalité du client. Le coach aide le coaché ​​à développer ou à améliorer des compétences professionnelles particulières, ce processus de développement restant avant tout une sorte d'autoréflexion et d'aide à l'auto-assistance. Vous entendrez rarement des conseils ou des conseils spécifiques d'un entraîneur. Contrairement au conseil, le coaché ​​doit trouver lui-même la solution. Les questions sont donc typiques du coaching. Du moins dans sa forme pure. Le coaching peut également être un mélange de conseils, de feedback et de formation axée sur la pratique.


  • formation

    L'objectif principal de la formation est d'acquérir des compétences ou des comportements spécifiques. Contrairement au coaching, le formateur se concentre moins sur l'autoréflexion de son client et plus sur des exercices spécifiques et un objectif de formation clair. Les rôles sont clairement attribués : le formateur est l'expert et le maître, le client est son élève. Des offres telles que des ateliers ou des séminaires sont typiques des cours de formation.

  • Mentorat

    Le mentorat, à son tour, est un outil de développement personnel. Cela conduit à un parrainage entre un manager inexpérimenté, le mentoré, et un manager majoritairement plus âgé et plus expérimenté, le mentor. Ce dernier transmet alors ses connaissances et son expérience au protégé. L'objectif est d'accompagner le mentoré dans son développement personnel ou professionnel. Au mieux, bienveillant. Contrairement au coaching, le mentor n'adopte pas une position neutre, là aussi, il y a avant tout une relation maître-élève. Si les deux travaillent pour la même entreprise, il peut arriver que le mentor soit plus susceptible de poursuivre les intérêts de l'employeur et pas nécessairement ceux de son mentoré. Dans le pire des cas, le mentor n'est qu'un vaniteux névrosé de profil qui se régale de prouver sa grandeur au mentoré. La seule chose qui aide est: le remplacer.


  • Conseil de carrière

    se limite souvent à une courte période, parfois même à une seule rencontre, que la personne qui demande conseil paie souvent de sa poche. Parce que les conseillers en carrière sont des prestataires de services indépendants que vous payez comme un avocat ou un conseiller fiscal. Les questions spécifiques et à court terme sur les problèmes d'emploi aigus sont typiques de l'orientation professionnelle : comment puis-je mieux postuler ? Comment négocier plus de salaire ? Comment convaincre mon patron ? Ici aussi, les rôles sont clairement répartis : le client demande - le conseiller donne des conseils précis.

  • Surveillance

    La supervision est une forme de conseil. Dans la plupart des cas, les interactions et les modèles de comportement au sein d'une équipe ou d'une organisation sont analysés afin soit de les améliorer, soit d'éliminer les sources potentielles de conflit. Le superviseur et le client déterminent au préalable les règles du jeu selon lesquelles l'ensemble doit se dérouler. Dans le processus lui-même, des situations spécifiques et le fonctionnement interne des personnes impliquées sont alors souvent réfléchis afin de rendre les motivations respectives plus transparentes.


  • La médiation

    La médiation est une procédure d'arbitrage volontaire et extrajudiciaire dans les conflits aigus. Les deux parties médiatrices doivent donc donner leur accord préalable à la procédure. Le médiateur, à son tour, est obligé d'être non partisan, de sorte qu'il ne prend aucune décision ou jugement, mais mène le débat de manière neutre et fait ensuite des suggestions sur lesquelles les deux parties doivent s'entendre. Une sorte de conseil est également assez inhabituel, ce serait alors Coaching de conflit.

  • psychothérapie

    La psychothérapie se concentre sur le traitement des personnes atteintes de maladies mentales, émotionnelles, physiques et psychosomatiques. Cette tâche ne peut être effectuée que par des psychothérapeutes formés (y compris des praticiens alternatifs avec restrictions). Deux formes sont particulièrement fréquentes : En psychologie des profondeurs, le patient traite principalement avec son subconscient. En thérapie comportementale, on l'aide à prendre conscience de ses pensées et de ses appréciations et - s'il le souhaite - à les modifier.